Biografi Johnny G. Plate (Kominfo Kabinet Indonesia Maju)

Johnny Gerard Plate, S.E. (Lahir di Ruteng, 10 September 1956, umur 63 tahun) adalah Menteri Komunikasi dan Informatika Indonesia pada Kabinet Indonesia Maju. Beliau merupakan lulusan Universitas Katolik Atma Jaya dan memulai bisnis alat-alat perkebunan pada awal 1980-an. Sejak 2013, ia bergabung ke Partai kesatuan Demokrasi Indonesia (PKDI), dimana ia kemudian diangkat menjadi Ketua Mahkamah PKDI. Pada masa berikutnya, ia dipindah ke Partai Nasional Demokrat (Nasdem) dimana ia kemudia diangkat menjadi Sekretaris Jenderal Nasdem.

Johnny Gerard Plate merupakan anggota DRR RI dari Partai Nasdem. Beliau juga dikenal sebagai pengusaha ini kembali dicalonkan Partai Nasdem dari daerah pemilihan yang sama, yaitu NTT I. Johnny merupakan salah satu anggota dewan yang namanya disebut dalam dokumen Panama Papers, Sekjen Partai Nasdem ini disebut mencatatkan perusahaan di British Virgin Island sebagai Direktur Serenity Pasific Limited pada  18 Oktober 2007. Ia tercatat sebagai direktur perusahaan. Ia bersama Mohamad Riza Chalid juga disebut membuka perusahaan bernama Gainsford Capital Limited pada 8April 2008.

Sebagai pengusaha, Johnny pernah memegang beberapa jabatan di berbagai perusahaan, yakn : Komisaris PT. Indonesia Air Asia, Komisaris PT Mandosawu Putratama Sakti, Komisaris Utama PT Aryan Indonesia, Direktur Utama Bina Palma Group dan Direktur Utama Pt Air Asia Investama.

Pada Pemilihan Umum Legislatif tahun 2019 kemarin, ia terpilih kembali menjadi anggota DPR tetapi ia merelakan jabatannya tersebut lantaran diminta menjadi Menkominfo oleh Presiden Joko Widodo. Ketika terpilih menjadi Menteri ia berjanji untuk melakukan deregulasi untuk menghilangkan hambatan dan mendorong industri teknologi informasi di Indonesia agar tumbuh lebih cepat.

Johnny Gerard Plate menambahkan selama memimpin Kemenkominfo, ia akan fokus pada kedaulatan data, cyber security dan cyber crime. Terkait kedaulatan data dan kemanan cyber, Kemenkominfo mengaku sudah merampungkan Rancangan Undang - Undang perlindungan data pribadi dan melakukan revisi peraturan data center.

Dalam beberapa tahun ke depan ia juga berambisi agar Indonesia memiliki startup hectacorn. "Indonesia harus mampu menghasilkan lebih banyak unicorn - decacorn. Kalau bisa kita punya startup yang punya skala US$100 Milliar (Hectacorn). ujarnya.

Keluarga

Istri          : Maria Ana

Anak        : 3 Orang 

Pendidikan

SDN 1REO, Manggarai                          (1962 - 1968)

SMP St. Pius XII Kisol, Manggarai         (1968 - 1971)

SMAN 1 Ruteng, Manggarai                   (1971 - 1974)

Taruna Akademi Ilmu Pelayaran RI          (1974 - 1977)

S1 Universitas Katolik Atmajaya, Jakarta (1981 - 1986)

Karier

Anggota perhimpunan Mahasiswa katolik Republik Indonesia (1980 - 1985)
Dewan Pertimbangan Perhimpunan Mahasiswa Katolik Republik Indonesia ( 1985 - 2013)

Komisaris PT TJB Power Services (2005)

Komisaris Utama PT Aryan Indonesia (2005)

Komisaris PT Indonesia Airasia (2005)

Komisaris PT Mandosawo Putratama S (2007)

Direktur Utama PT Gajendra Adhi Sakti (2008)

Group CEO PT Bima Palma Nugraha (2008)

Dewan Komisaris Ikatan Sarjana Katolik Indonesia (2010-2013)

Ketua Depertim Partai Kesatuan Demokrasi Indonesia (2010-2013)

Direktur Utama PT Airasia Mitra Investama (2012)

Penasihat Awam PP Pemuda Katolik Indonesia (2012-2013)

Ketua Mahkamah Partai Kesatuan Demokrasi Indonesia (2012-2013)

Ketua Departemen Energi dan Sumber Daya Alam/Korwil Bali, NTT, dan NTB Partai Nasdem (2013-2017)

Anggota DPR RI (2014-2019)

Sekjen Partai Nasdem ( 2017-2018)

KemenKomInfo (2019 - )

sumber:

wikipedia.co.id

viva.co.id

cncbindonesia.com

rekamjejak.net

Startup Indonesia dan Definisi Unicorn, Decacorn dan Hectacorn

Tanggal 3/11/2019 saya sedang mengerjakan tugas yang diberikan oleh Ibu Oktavia Anna Rahayu, SE. MM selaku dosen mata kuliah Manajemen Pemasaran Era Revolusi Industri 4.0  merupakan mata kuliah softskill di Universitas Gunadarma, maka pada kesempatan kali ini saya akan menjabarkan tentang :

1. 10 Startup yang ada di Indonesia

2. Hectacorn, Decacorn dan Unicorn

3. Apa ada startup di Indonesia yang berstatus Hectacorn, Decacorn dan Unicorn ?

Dari pertanyaan di atas saya akan menjabarkan satu per satu, mari kita mulai dari nomor 1, yaitu 10 Startup yang ada di Indonesia. Apa itu startup ? Menurut sumber yang saya kutip dari liputan6.com, Startup adalah sesuatu bisnis yang baru saja berdiri dan berkembang dengan didukung oleh layanan digital dan masih butuh banyak pendanaan untuk beroperasi dengan kelompok kerja yang minimalis. Jadi kesimpulan startup adalah perusahaan baru yang sedang dikembangkan atau belum lama beroperasi.

10 startup yang ada di Indonesia yaitu:

1. Go-Jek

Gojek merupakan perusahaan startup dalam negeri yang melayani angkutan jasa ojek berbasis aplikasi. Tidak hanya melayani ojek. Gojek juga menyediakan berbagai layanan lainnya seperti antar makanan, antar paket dan masih banyak layanan lainnya yang disediakan oleh Go-Jek. Perusahaan ini pertama kali didirikan pada tahun 2010 di Jakarta oleh Nadiem Makarim yang sekarang menjadi Menteri Pendidikan Dan Kebudayaan.

2. Tokopedia

Tokopedia didirikan pada tahun 2009 oleh William Tanuwijaya dan Leontinus Alpha Edison. Tokopedia sudah menjadi marketplace yang paling banyak dikunjungi dan digunakan oleh masyarakat Indonesia. Dengan hadirnya Tokopedia membuat setiap individu, toko kecil, dan brand dapat dengan mudah membuka dan mengelola sebuah toko online.

3. Bukalapak

Sama halnya dengan Tokopedia, bukalapak merupakan marketplace yang berasal dari Indonesia. Pendiri sekaligus CEO (Chief Executive Officer) adalah Achmad Zaky, pria kelahiran Sragen 24 Agustus 1986. Ide untuk mendirikan Bukalapak dimulai ketika Zaky melihat sifat konsumtif masyarakat Indonesia, dari situ Zaku mulai merintis Bukalapak bersama temannya dan pada tahun 2010 saja sudah 10.000 orang yang bergabung di Bukalapak

4. Traveloka

Perusahaan startup yang mempunyai logo burung berwana biru ini merupakan perusahaan startup Indonesia yang menyediakan layanan pemesanan tiket pesawat, kereta api, bus dan hotel dengan fokus terhadap perjalanan domestik di Indonesia. Namun kini untuk tiket pesawat, Traveloka juga melayani penerbangan menuju luar negeri seperti Asia dan juga Eropa. Perusahaan ini didirikan oleh Ferry Unardi, Derianto kusuma dan Albert Zhang.

5. Ruang Guru 

PT. Ruang Raya Indonesia atau yang kita kenal sebagai "Ruang Guru" yang merupakan perseroan terbatas yang bergerak dibidang pendidikan non formal. Ruang guru hadir bukan hanya sebagai sebuah bisnis, tetapi juga bertujuan untuk meningkatkan kualitas guru dengan menciptakan lapangan pekerjaan dan tambahan penghasilan bagi guru di Indonesia. Ruang Guru juga salah satu startup teknologi dan pendidikan terbesar di Indonesia yang sudah menerima beragam penghargaan.

6. Blibli

Meskipun Blibli merupakan  e-commerce termuda di Indonesia tetapi  Blibli menduduki peringkat 41 dunia menurut startupranking.com. E-commerce yang mempunyai slogan Big Choices Big Deals ini adalah produk pertama PT. Global Digital Niaga yang merupakan anak perusahaan Djarum dibidang digital yang didirikan pada tahun 2010.  Martin Hartanto adalah putra dari owner Djarum grup sekaligus pendiri dari startupBlibli, beliau adalah lulusan S-2 Teknik Industri di Georgia Institute of Technology di Amerika Serikat.

7. Zalora Indonesia

Zalora Indonesia adalah startup digital online yang khusus menawarkan koleksi pakaian, aksesoris, sepatu dan produk kecantikan untuk wanita dan pria. Zalora juga menjual produk fashion dari brand internasional maupun lokal. Di Indonesia Zalora berada di bawah naungan PT Fashion Eservices Indonesia dan didirikan oleh Catherine Sutjahyo pada tahun 2012.

8. Blanja

Di urutan ke 6 Top Startup Indonesia diduduki oleh Blanja.com berdasarkan startupranking.com. Blanja.com merupakan sebuah Joint Venture antara Telkom Indonesia dan eBay, Blanja.com memiliki konsep sebagai online marketplace dan memiliki lebih dari ribuan merchant yang menawarkan berbagai produk dari bermacam kategori yang dimilikinya. PT Metra Plasa yang menaungi Blanja.com ini bermarkas di Mulia Busssiness Park, Pancoran, Jakarta.

9. PegiPegi

PegiPegi mempunyai layanan yang sama dengan agen travel yang mempunyai logo burung berwarna biru. Perusahaan ini melayani pemesanan tiket pesawat, hotel dan kereta api. PegiPegi diresmikan oleh Mari Elka Pangestu selaku Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif pada tanggal 7 Mei 2012 dan pada tahun 2018, Pegipegi menyabet Silver Champion untuk kategori Online Travel Agent dalam acara Indonesia WOW Brand 2018 yang di selenggarakan oleh MarkPlus,inc

10. Alodokter

Di ranking 10 berdasarkan startupranking.com dimiliki oleh Alodokter.com. Alodokter adalah perusahaan kesehatan digital nomor satu di Indonesia dengan lebih dari 18 juta pengguna aktif setiap bulannya. Kehadiran Alodokter di Indonesia sejak 2014 lalu telah mengubah poros layanan kesehatan Indonesia secara signifikan dalam menyediakan informasi medis yang mudah dipahami, akurat dan dapat diakses oleh siapa saja. Semua informasi disusun oleh tim dokter dalam bahasa Indonesia

Pembahasan diatas merupakan sejarah singkat dari 10 startup di Indonesia, topik pembahasan selanjutnya adalah Unicorn, Decacorn dan Hectacorn

1. Unicorn

Kata unicorn menjadi trending ketika Presiden Joko Widodo memberikan pertanyaan kepada Capres nomor urut 2, Prabowo Subianto dalam debat Pilpres pada tanggal 17 Februari 2019 kemarin. Unicorn yang dimaksud dalam pertanyaan tersebut bukanlah seekor kuda putih bertanduk, melainkan istilah dalam dunia startup. 

Unicorn adalah gelar yang diberikan pada perusahaan startup yang memiliki nilai valuasi lebih dari 1 Milliar USD. Mengapa dinamakan Unicorn ? Menurut mitologi, kuda Unicorn sulit atau bahkan mustahil untuk ditemukan, dari mitologi tersebut dapat kita simpulkan bahwa suatu startup untuk mencapai nilai lebih dari 1 Milliar dollar adalah mustahil atau sulit dicapai. Istilah ini pertamakali di perkenalkan oleh Investor pendiri Cowboy Ventures, Aileen Lee, dalam artikelnya yang berjudul "Welcome To The Unicorn Club" pada tahun 2013.

Di Indonesia sendiri terdapat 4 Unicorn. Mereka adalah  Tokopedia ( 7 Milliar dollar) Traveloka (4,1 Milliar dollar) dan Bukalapak (1 Milliar dollar). Maka, dapat kita simpulkan bahwa angka valuasi sebesar 1 Milliar dollar sudah menjadi hal biasa dalam dunia startup.

2. Decacorn

Setelah membahas status Unicorn, status selanjutnya adalah Decacorn adalah status tingkat lanjut yang diberikan kepada startup dengan valuasi nilai lebih dari 10 Milliar USD. Perusahaan startup yang memiliki status Decacorn didominasi oleh perusahaan Amerika Serikat dan China, diantaranya adalah Toutiao (75 Milliar USD), Didi Chuxing (56 Milliar USD), WeWork (47 Milliar USD) dan perusahaan Asia Tenggara berstatus Decacorn adalah Grab (11 Milliar dollar) dan Gojek (10 Milliar Dollar) update 9 April 2019.

3. Hectacorn

Hectacorn ini diberikan untuk perusahaan rintisan dengan angka valuasi lebih dari 100 Milliar dollar. Salah satu perusahaan yang disematkan pada level tertinggi ini di berikan kepada startup Ant Financial yang didirikan oleh Jack Ma, siapa yang tidak mengenal pria China kelahiran 1964 tersebut. Ant Financial resmi didirikan pada Oktober 2014 sebagai salah satu perusahaan afiliasi dari Alibaba. Ant Financial menjadi perusahaan teknologi keuangan terbesar di Dunia karena Ant Financial mampu menawarkan hampir semua layanan keuangan dalam bentuk digital.


Pembahasan terakhir yaitu "Apakah ada perusahaan startup di Indonesia yang berstatus Unicorn, Decacorn dan Hectacorn ?

Saat ini perusahaan startup di Indonesia masih berstatus Decacorn, karena mengingat perusahaan startup yang mempunyai nilai valuasi tertinggi saat ini di Indonesia adalah GoJek, dengan valuasi nilai sebesar (10 Milliar dollar). Meskipun masih berstatus Decacorn tidak menutup kemungkinan startup Indonesia dapat menyandang gelar Hectacorn.

sumber:

wikipedia.com
tekno.kompas.com
startupranking.com

alodokter.com

Bedah Jurnal Revolusi Industri 4.0

Nama Jurnal	Nama Peneliti	Masalah	Metode Peneliti	Kesimpulan
Transformasi perilaku konsumen revolusi industri 4.0	Nyoman sri subawa dan Ni wayan widhiasthini	X1: transformasi perilaku konsumen revolusi industri 4.0	1.       Deskriptif kualitatif 2.       Deskriptif interpretative 3.       Observasi 4.       wawancara	faktor yang dipertimbangkan konsumen dalam pengambilan keputusan terhadap pembelian produk, dipengaruhi oleh faktor kebudayaan, pribadi, sosial dan psikologi. Lebih lanjut penelitian Noviyarto (2010) menunjukkan keputusan pembelian konsumen dalam mengkonsumsi produk paket akses internet unlimited didominasi secara psikologi perilaku konsumen, yang dilakukan di Ibukota Jakarta, yang merupakan kota metropolis.

Revolusi Industri 4.0

Bismillahirahmanirahim

Pertama-tama perkenalkan saya Fahrin Alfredo Putra, yang sedang mengenyam pendidikan di Universitas Gunadarma. Disini saya akan membahas sedikit tentang "Revolusi Industri 4.0" untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Pemasaran Revolusi Industri 4.0. Dan yang akan saya bahas disini adalah : 

1.      Pengertian Revolusi Industri 4.0

2.      Peluang masuknya Revolusi Industri 4.0 di Indonesia sebagai generasi muda

3.      Kesimpulan

1.      Pengertian Revolusi Industri 4.0.

Apa sih pengertian “Revolusi Industri ” ? sebelum ada Revolusi Industri 4.0, ada revolusi industri 1.0, 2.0, 3.0. tapi dikesempatan kali ini kita khusus membahas Revolusi Industri 4.0. Oke, pengertian Revolusi Industri  itu sendiri  adalah perubahan besar terhadap cara manusia memproduksi barang, jadi setiap perubahan besar yang terjadi selalu diikuti oleh perubahan besar dalam bidang ekonomi, politik, militer, teknologi dan budaya.

Konsep Industri 4.0 pertama kali digunakan di public pameran industry Hannover Messe, Jerman di tahun 2011. Semua revolusi ini terjadi karena menggunakan revolusi sebelumnya sebagai dasar, maksudnya adalah Industri 2.0 takkan muncul selama kita masih mengandalkan fisik manusia atau hewan, angin, dan air untuk produksi. Industri 3.0 intinya meng-upgrade lini produksi dengan komputer dan robot. Jadi, industri 4.0 juga pasti menggunakan komputer dan robot ini sebagai dasarnya.

2.    Peluang masuknya Revolusi Industri 4.0 di Indonesia sebagai generasi muda.

Di zaman yang serba canggih dan modern ini kita sebagai generasi muda harus siap menghadapi masuknya revolusi industri 4.0, apa yang kita perlu persiapkan untuk menghadapinya ? Pertama adalah kita harus melek teknologi, minimal kita harus bisa mengoperasikan smartphone dan komputer, kenapa? Karena di revolusi industri 4.0 semua mengandalkan internet,komputer,mesin. Perusahaanpun banyak yang menuntut karyawan/calon karyawannya untuk bisa mengoperasikan komputer Jadi ini adalah tuntutan bagi generasi muda, karena jika kita tidak mengikuti arus perubahan maka kita tidak bisa menghasilkan apa-apa

        3.     Kesimpulan

     Untuk generasi muda kita harus mempunyai nilai “Jual” yang tidak dimiliki orang lain, setidaknya kita mampu melakukan apa yang tidak bisa orang lain lakukan. Karena saat ini banyak perusahaan atau fasilitas yang tidak membutuhkan tenaga manusia, oleh karena itu kita dituntut untuk bisa menguasai teknologi agar kita tidak kalah dengan kemampuan robot atau mesin.

Etika Bisnis (Pertemuan 14)

Etika Bisnis (Pertemuan 13)

Etika Bisnis (Pertemuan 12))

Etika Bisnis (Pertemuan 11)

Etika Bisnis (Pertemuan 10)

Etika Bisnis (Pertemuan Ke- 9)

Etika Bisnis (Pertemuan Ke- 8)

Penulisan 14 (Karakteristik pengendalian yang efektif)

Karakteristik pengendalian yang efektif



Pengandalian yang efektif berarti pengendalian yang tepat sesuai dengan proses yang dilaluinya, tanpa menyimpang dari system yang dianut sehingga tahapan yang dilaluinya benar. Pengendalian sebagai suatu system, seperti halnya system-sistem yang lain mempunyai karakteristik tertentunaum demikian, arti penting karakteristik tersebut bersifat nisbi, artinya pada konsisi yang berbeda karakteristik itupun bebeda pula. Pada kondisi yang sama karateristik tersebut berlaku sama.



System pengendalian yang efektif mempunyai karakteristik sebagai berikut:


Akurat (accurate)

Informasi dari prestasi yang akan diukur haruslah akurat. Ketidakakuratan data akan menyebabkan kesalahan dalam menarik kesimpulan, bahkan dapat menimbulkan kesalahan yang tidak perlu.



Secara ekonomi realistic (economically realistic)

Pengeluaran biaya untuk implementasi pengendalian hatis ditekan seminimum mungkin sehingga terhinda dari pemborosan yang tak berguna


Tepat waktu (timely)

System pengendalian akan efektif jika dilakukan dengan cepat disaat penyimpangan diketahui. Jika terjadi keterlambatan dalam reaksi terhadap penyimpangan, kerugian yang dihadapi akan semakin besar.


Realistic secara organisasi (organizationally realistic)

System pengendalian harus dapat digabungkan dengan realitas organisasi. Misalkan, individu harus dapat melihat hubungan antara tingkat prestasi yang harus dicapainya dan imbalan yang akan menyusul kemudian.

Penulisan 13 (Siapakah Pemimpin yang Ideal Itu ?)

Siapakah Pemimpin yang Ideal Itu ?


Tentunya kita selalu bertanya-tanya, bagaimanakah ciri-ciri pemimpin yang ideal itu ? Pertanyaan itu perlu sekali dilontarkan manakala kita akan menghadapi suatu masa dimana pemimpin sebelumnya sudah tidak efektif lagi dan mengharapkan pemimpin masa depan yang bias lebih baik dan efektif. Pemimpin yang ideal ialah pemimpin yang terdapat memenuhi tuntutan-tuntutan sebagai berikut. Pertama, ia mempunya pandangan ke muka. Cita cita yang menjadi penghubung antara dia dan bawahannya dijabarkannya sedemikian rupa sehingga karyawan mengerti dengan jelas, menarik hati dan diyakini sebagai suatu yang dapat dicapai.

Kedua, ia merasakan dirinya sebagai milik para karyawan, bukan hanya milik anak isteri/suami,bahkan juga milik dirinya sendiri. Pemimpin itu pelayan. Ketiga, pandangan hidup yang dianut sebanyak mungkin tercermin pada pola sikap dan tingkah lakunya. Keempat, ia peka dan tanggap terhadap perkembangan anggotanya melebihi kepekaannya terhadap hal yang menyangkut pada diri pribadinya. Kelima, ia tangkas berpikir dan bertindak, terutama menangkap momentum dan memanfaatkannya, dengan perhitungan cermat. Keenam, ia tahu membedakan hal-hal yang prinsipil dan tidak akan mau melangkah.

Penulisan 12 (Definisi MSDM)

Definisi MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)





Filippo (1985), menyajikansebuah kerangka dalam memahami pengertian manajemen sumber daya manusia (MSDM) . Dalam pandangannya, manajemen personalia dapat dipahami dari dua kategori fungsi, yaitu fungsi manajemen dan fungsi operasional. Fungsi manajemen mengacu pada proses planning, organizing, directing, dan controlling sebagaimana disebutkan pada bagian pertama buku ini. Sedangkan fungsi operasi meliputi kegiatan pengadaan tenaga kerja (procurement), pengembangan (development), kompensasi (compensation), integrase (integration) pemeliharaan (maintenance), dan pemutusan hubungan kerja (separation).

Dengan membagifungsi manajemen personalia ke dalam dua kategori, maka dirumuskanlah sebuah definisi manajemen personalia, yaitu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, itegrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi dan masyarakat.

Menginngat manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari sebuah lingkungan manajemen, maka pengertian MSDM itu dapat disimpulkan sebagai berikut; manajemen sumber daya manusia merupakan kegiatan yang mengatur tentang cara pengadaan tenaga kerja, lemakukan pengembangan, memberikan kompensasi, integrase, pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja melalui proses-proses manajemen dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Penulisan 11 (Wewenang)

Wewenang



Wewenang mengacu pada hak untuk membuat keputusan tanpa persetujuan dari manajemen jenjang yang lebih tinggi dan menuntut kepatuhan dari yang lain. Pelimpahan wewenang secara khusus menunjuk pada pengambilan keputusan, bukan melakukan keputusan. Hani Handoko, memberikan pengertian bahwa wewenang (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Sebaliknya, pendelegasian merupakan proses pengalihan dan pemberian wewenang, tugas dan tanggung jawab dari manajemen puncak kepada orang lain untuk dapat dipertanggungjawabkan pelaksanaannya.

Kedua pengertian diatas mengandung arti bahwa seseorang akan bias memperoleh wewenang apabila kewenangan itu telah didelegasikan oleh manajer atasnya. Wewenang tidak akan pernah dimiliki bawahan manakala tidak di delegasikan oleh manajer pada tingkat yang diatasnya. Hubungan ini mengharuskan seorang manajer untuk bersedia mendelegasikan kekuasaannya agar tugas-tugas berat yang dipikul akan lebih ringan dan memepermudah pengawasan pada tingkat yang lebih rendah.

Organisasi yang melakukan pendelegasian wewenang memudahkan manajer membuat keputusan penting dan meningkatkan bermacam-macam keterampilan yang pada akhirnya dapat memajukan perusahaan. Dengan hak mengambil keputusan berdasarkan ruang lingkup masalah yang luas, para manajer mengembangkan keahlian yang memungkinkannya menanggulangi berbagai masalah manajemen yang lebih besar.

Penulisan 10 (Daftar Harga Pasar)

Daftar Harga Pasar




Daftar harga pasar merupakan daftar harga barang second hand untuk non emas dan berlian yang diterima sebagai barang jaminan di outlet gadai. Untuk memastikan penaksir dapat menetapkan harga taksiran yang benar, perusahaan gadai harus menetapkan daftar harga pasar setempat (HPS).


Daftar HPS harus memenuhi persyaratan dan memuat hal-hal sebagai berikut:


Jenis barang jaminan

Daftar HPS harus memuat seluruh jenis barang yang dapat diterima sebagai barang jaminan di outlet gadai setempat. Misalnya untuk outlet gadai yang menerima handphone, daftar HPS handphone berisi seluruh jenis handphone yang dapat diterima. Termasuk merek dan tipenya.

Harga barang bekas (second hand)

HPS harus memuat daftar harga barang bekas yang akan menjadi dasar bagi penaksir menetapkan nilai taksirnya.


Kondisi barang yang digadaikan

Daftar harga dalam HPS harus dibuat dengan mempertimbangkan berbagai kondisi barang jaminan. Kondisi itu dapat dibuat dalam skala persentase atau skala angka (skala 1-5).


Dilakukan secara berkala

Daftar HPS harus di-updates secara periodik karena harga barang juga selalu berubah.











Sumber: Buku Kemilau Bisnis Gadai, Syahrul Rusli, 2018

Penulisan 9 (Standarisasi Bisnis Gadai)

Standarisasi Bisnis Gadai

Sebagai bentuk perlindungan kepada nasabah dan juga untuk menumbuhkan industri pergadaian yang sehat, diperlukan standarisasi industri pegadaian. Adapun standarisasi yang ditetapkan OJK adalah:

1. Minimal modal kerja

Modal kerja bagi perusahaan dalam industri pegadaian yaitu memiliki modal kerja paling sedikit Rp. 500.000.000 (lima ratus juta rupiah), untuk lingkup wilayah usaha kabupaten/kota atau paling sedikit Rp.2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta rupiah), untuk lingkup usaha provinsi.

2. Kompetensi penaksir

Perusahaan gadai harus memiliki penaksir yang memiliki standar kompetensi. Penaksir harus memiliki sertifikat yang diterbitkan lembaga sertifikasi profesi (LSP) yang ditunjuk OJK.

3. Standarisasi sarana

Untuk menjalankan bisnis gadai, perusahaan pergadaian harus memiliki atau penguasaan atas gedung dan ruangan kantor yang akan digunakan sebagai tempat pelayanan (outlet). 

4. Standar pelaporan 

Standar pelaporan mencakup profil pelaku usaha pergadaian, laporan keuangan dan laporan operasional. Hal itu sangat penting untuk dilakukan karena pada saat ini, hanya PT Pegadaian (Persero) satu-satunya perusahaan dibidang gadai yang mempublikasikan laporan keuangan dan operasionalnya.

5. Pedoman penerapan Anti Pencacian Uang (APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)

Untuk mencegah dijadikannya gadai sebagai tempat pendanaan terorisme atau tempat pencucian uang maka setiap perusahaan yang bergerak di bisnis gadai wajib memiliki pedoman APU dan PPT.

6. Rekomendasi lembaga berwenang

Bagi perusahaan pergadaian yang akan menyelengarakan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah harus mendapatkan rekomendasi DPS dari Dewan Syariah Nasional (DSN) dan Majelis Ulama Indonesia (MUI).

Sumber: Buku Kemilau Bisnis Gadai, Syahrul Rusli, 2018

Penulisan 8 (Hierarki Manajemen Strategik)

HIERARKI MANAJEMEN STRATEGIK

Hierarki (jenjang) pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan biasanya terdiri dari tiga jenjang. Pada puncak hierarki terletak pada tingkat korporasi (perusahaan) yaitu suatu urusan yang merupakan sebuah kumpulan bisnis yang secara relative independen, yang kadang-kadang disebut sebagai Unit Bisnis Strategis atau Strategic Businness Unit (BSU).


Pada bagian tengah hierarki, pengambilan keputusan terletak tingkat bisnis atau strategi kompetitif. Para manajer yang terdapat di dalamnya biasanya disebut manajer bisnis dan korporasi. Mereka menerjemahkan rumusan arah dan keinginan yang dihasilkan pada tingkat korporasi ke dalam sasaran dan strategi yang kongkret untuk masing-masing divisi usaha.


Pada bagian bawah hierarki pengambilan keputusan strategi terletak tingkat fungsional. Dalam hal ini, strategi fungsional diarahkan oleh strategi kompetitif atau bisnis, jadi setiap strategi kompetitif dapat diterjemahkan menjadi strategi pemasaran, strategi finansial strategi sumber daya manusia, dan seterusnya yang sama dan sebangun pada tingkat fungsional. Umumnya, manajer produk, wilayah, dan fungsional.

Penulisan 7 (Hakikat dan Pentingnya Perencanaan)

HAKIKAT DAN PENTINGNYA PERENCANAAN

Perencanaan pada hakikatnya adalah pemilihan saat ini terhadap kondisi masa depan yang kita kehendaki (choosing our desired future today) beseta langkah-langkah yang kita perlukan untuk mewujudkan kondisi-kondisi tersebut.


Perencanaan merupakan wujud tanggung jawab kita untuk melakukan pemilihan, karena setiap pemilihan yang kita lakukan mengandung konsekuensi. Kita hanya memiliki kebebasan untuk memilih, namun tidak memiliki kebebasan dalam menerima konsekuensi sebagai akibat dari pemilihan yang kita lakukan. Konsekuensi diatur oleh hokum alam (Covey,1990).


Perencanaan mengandung beberapa arti antara lain:


Proses. Yaitu suatu konsep dasar yang menjelaskan bahwa kegiatan-kegiatan yang dilakukan akan berjalan sesuai dengan tahap-tahap yang telah ditentukan.Penetapan dan tujuan sasaran. Yaitu kegiatan merencanakan kearah mana organisasi itu akan dituju Pemilihan tindakan. Yang berarti organisasi harus mengoptimalkan pada beberapa tindakan yang efektif ketimbang harus menggunakan semua tindakan yang kadang kala tidak efektif.

Mengkaji cara terbaik. Walaupun pilihan tindakan itu sudah diangap baik, namun bias saja tetap tidak efektif kalua dilakukan dengan cara yang kurang baik.


Tujuan. Hal ini menyangkut hasil akhir atau sasaran khusus yang diinginkan oleh organisasi.


Mengapa Perencanaan Penting ?

Perencanaan sangat penting dan perlu untuk setiap usaha mencapai tujuan. Alasan ini didasarkan pada suatu pandangan bahwa kondisi masa depan tidaklah pasti. Banyak faktor yang mempengaruhi pentingnya pembuatan suatu perencanaan. Perubahan ekonomi, naiknya harga barang yang terus-menerus (inflasi), fluktuasi pendapatan masyarakat, kemajuan teknologi, perubahan iklim, perubahan selera konsumen, gejolak politik, dan system keamanan yang tidak terjamin memberikan banyak tantangan yang harus dihadapi walaupun penuh dengan resiko.

Etika Bisnis (Pertemuan 7)

Etika Bisnis (Pertemuan 6)

Penulisan 6 (Pengertian dan Manfaat Budaya)

Penulisan 5 (Manajemen Dan Lingkungannya)

Penulisan 4 (Bidang-Bidang Manajemen)

Penulisan 3 (Pengertian Dan Manfaat Organisasi)

Penulisan 2 (Tujuan Pendidikan Pancasila)

Penulisan 1 (Teori Manajemen Ilmiah)

Etika Bisnis# (Pertemuan 5)

Etika Bisnis# (Pertemuan 4)

Etika Bisnis# (Pertemuan 3)

Etika Bisnis# (Pertemuan 2)

Etika Bisnis# (Pertemuan 1)